Seth Godin – No tengo alternativa
“No tenía alternativa, no pude salir de la cama.”
“No tenía alternativa, era el mejor programa en el que podía meterme.”
“No tenía alternativa, me dijo que lo hiciera…”
¿En serio?
Seguramente sería más exacto decir: “el beneficio/la satisfacción/la posibilidad de evitar el riesgo a corto plazo era mucho mayor que todo lo demás; por eso decidí hacer lo que hice”.
El trabajo más notable muchas veces sale de las decisiones que podemos tomar cuando todos los demás creen que no hay otra alternativa. Las decisiones difíciles exigen grandes sacrificios, planificación avanzada o, simplemente, agallas.
Si dices que no tienes alternativa te quedas sin opciones, rehúsas tus responsabilidades y te cargas los sueños.
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Articulo original de Seth Godin
Seth Godin – No
No, no aceptamos clientes de este tipo.
No, eso no forma parte de nuestra oferta.
No, ese mercado es demasiado complicado de servir correctamente.
No, no voy a ceder en este principio.
No, lo siento, no voy a poder comer contigo.
No, no está lo bastante bien. ¿Lo puedes repetir, por favor?
No, no quiero perder el norte, y no, no me quiero comprometer.
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Articulo original de Seth Godin.
Seth Godin – La paradoja de las expectativas
Las cosas de las que esperamos poco en general son profecías que tienden a cumplirse por su propia naturaleza. Nos aislamos del fracaso, no lo damos todo, esperamos lo peor y muchas veces lo logramos.
Las cosas a las que ponemos grandes expectativas nos llevarán inevitablemente a la decepción. Si vamos aumentando nuestras expectativas, tarde o temprano (probablemente temprano), dejarán de cumplirse. Y todos sabemos que si logramos un buen resultado cuando esperábamos uno excelente, lo viviremos como un fracaso.
Quizás valga la pena no esperar nada. Esforzarnos mucho y aceptar lo que obtengamos como resultado. No es la fórmula del éxito, pero sí es una disciplina que te puede convertir en un profesional.
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Articulo original de Seth Godin.
Seth Godin – La diferencia entre dirección y lideraje
Los directores trabajan para que sus empleados hagan lo que hicieron ayer, pero algo más rápido y algo más barato.
Los líderes, en cambio, saben hacia donde les gustaría ir pero saben muy bien que no llegarán allí sin su tribu, sin dar a los que están al frente las herramientas que necesitan para lograr que suceda algo.
Los directores quieren autoridad. Los líderes toman responsabilidades.
Ambos son necesarios. Pero debemos ir con cuidado de no confundirlos. Y también ayuda saber que los líderes escasean y, por consiguiente, están mejor valorados.
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Articulo original de Seth Godin.
Seth Godin – Estúpidos y vagos
(¿No puedes hacerlo o no te apetece trabajar?)
Cuando iba a la universidad, tomé muchas clases de matemáticas avanzadas, tres o cuatro, hasta que un día toqué fondo. Demasiadas dimensiones, transformaciones y toroides para retener en la cabeza. No era lo bastante listo para las matemáticas duras, así que lo dejé.
¿Realmente era demasiado estúpido o es que decidí que, con mis prioridades, no merecía la pena trabajar para sacarlo?
¿No os sorprende que prefiramos etiquetarnos de estúpidos antes que de vagos? Por lo menos la holgazanería tiene solución.
Mucha gente dice que no es lo bastante lista o no tiene el talento suficiente para tocar la trompeta, aprender un código, escribir un libro. Es una locura. Vale, puede que no tenga un talento extraordinario, eso que se encuentra en una persona cada millón. Pero, ¿somos demasiado estúpidos para hacer algo que millones de personas sí saben hacer?
No cuela. Llamémoslo por su nombre y aceptémoslo (o no). Me resisto a creer que somos tan estúpidos como queremos parecer.
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Articulo original de Seth Godin.
